Mitglieder profitieren von schneller Orientierung, direkten Zugängen zu ausgewählten Experten und einem spezialisierten Netzwerk für unternehmerische Entscheidungen und von einer
Interessenvertretung, die die besonderen Belange geschäftsführender Gesellschafter sichtbar macht.
Die Mitgliedschaft soll nicht nur Orientierung geben, sondern sich auch wirtschaftlich auszahlen - durch bessere Entscheidungen, vermiedene Risiken und neue Handlungsspielräume.
8 gute Gründe für eine Mitgliedschaft im GGF-Verband:
Die richtigen Entscheidungen treffen, bevor Fehler teuer werden.
Geschäftsführende Gesellschafter treffen regelmäßig Entscheidungen mit erheblichen persönlichen und finanziellen Folgen. Der GGF-Verband hilft Ihnen, relevante Themen frühzeitig zu erkennen, Zusammenhänge einzuordnen und Prioritäten zu setzen.
Typische Fragen:
● Wo besteht bei mir aktuell Handlungsbedarf?
● Welche Themen sollte ich zuerst angehen?
● Wo können Fehlentscheidungen besonders teuer werden?
Der richtige Ansprechpartner - über den Verband vermittelt.
Nicht jede unternehmerische Fragestellung lässt sich mit einem einzigen Berater lösen. Der GGF-Verband bündelt ausgewählte Kompetenzpartner aus unterschiedlichen Fachbereichen und ermöglicht Mitgliedern den gezielten Zugang zu der Experten, der für Ihre konkrete Situation entscheidend ist.
Der GGF-Verband stellt den direkten Kontakt zum passenden Kompetenzpartner her und vereinbart, wo immer möglich, für seine Mitglieder besondere Verbandskonditionen und Preisvorteile.
Typische Fragen:
● Wer ist für mein Thema der richtige Ansprechpartner?
● Welche Spezialisten arbeiten mit dem Verband zusammen?
● Wann sollte ich einen Experten hinzuziehen?
Das Versorgungkonzept speziell für geschäftsführende Gesellschafter.
Mit der GGF-Stiftungskasse bietet der GGF-Verband ein speziell auf die persönliche Versorgung geschäftsführender Gesellschafter ausgerichtetes Versorgungskonzept. Es eröffnet die Möglichkeit, Unternehmensvermögen strukturiert für die eigene Versorgung und den Aufbau persönlicher Vermögenswerte einzusetzen.
Mitglieder des GGF-Verbandes erhalten bei Einrichtung und Beratung einen Preisvorteil von 50 % auf die regulären Gebühren.
Typische Fragen:
Arbeitgeberattraktivität stärken.
Qualifizierte Mitarbeiter sind heute ein entscheidender Erfolgsfaktor. Der GGF-Verband zeigt praxisbewährte Möglichkeiten, wie Unternehmen ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern, Gesundheit fördern und Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen binden können.
Mitgliedervorteil Gesundheit: Mehr Leistung als Beitrag - z. B. bis zu 1.500 € Gesundheitsleistung bei nur 600 € Jahresbeitrag.
Typische Fragen:
● Wie erhöhe ich meine Arbeitgeberattraktivität?
● Welche Benefits sind für Mitarbeiter heute wirklich relevant?
● Wie kann ich Gesundheit und Mitarbeiterbindung sinnvoll verbinden?
Handlungsfähig bleiben, bevor aus Problemen eine Krise wird.
Wirtschaftliche Schwierigkeiten entstehen selten über Nacht. Der GGF-Verband unterstützt Mitglieder dabei, Warnsignale frühzeitig zu erkennen und rechtzeitig erfahrene Spezialisten einzubeziehen. So können Sanierungsoptionen geprüft, persönliche Haftungsrisiken begrenzt und unternehmerische Handlungsspielräume erhalten werden.
Typische Fragen:
● Wann wird aus einem wirtschaftlichen Problem eine ernsthafte Krise?
● Welche Sanierungs- und Restrukturierungsmöglichkeiten bestehen?
● Wo entstehen für mich als Geschäftsführer persönliche Haftungsrisiken?
Finanzielle Handlungsspielräume kennen und gezielt nutzen.
Liquidität ist die Grundlage unternehmerischer Handlungsfähigkeit. Der GGF-Verband zeigt Mitgliedern, wie sie Transparenz über ihre aktuelle und zukünftige Liquidität schaffen, Finanzierungsstrukturen überprüfen und vorhandene Potenziale im Working Capital besser nutzen können.
Typische Fragen:
● Kenne ich meine tatsächliche Liquidität heute und in den nächsten Monaten?
● Ist meine Finanzierungsstruktur auf Investitionen und Wachstum vorbereitet?
● Welche Liquiditätspotenziale liegen in meinem Unternehmen noch ungenutzt?
Unternehmensnachfolge rechtzeitig und erfolgreich gestalten.
Die Nachfolge gehört zu den wichtigsten strategischen Entscheidungen eines Unternehmens. Mitglieder erhalten frühzeitig Orientierung, lernen unterschiedliche Nachfolgemodelle kennen und profitieren vom Zugang zu erfahrenen Kompetenzpartnern für Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf und familieninterne Übergaben.
Typische Fragen:
● Wann sollte ich mit der Nachfolge beginnen?
● Welche Nachfolgelösung passt zu meinem Unternehmen?
● Wie sichere ich Unternehmenswert und Handlungsfähigkeit langfristig?
Eine starke Stimme für geschäftsführende Gesellschafter.
Geschäftsführende Gesellschafter bewegen sich häufig in rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die ihre besondere Stellung nur unzureichend berücksichtigen.
Der GGF-Verband greift solche Themen auf, formuliert fachliche Positionen und bringt die Interessen seiner Mitglieder in die öffentliche und fachliche Diskussion ein.
Typische Fragen:
● Wo entstehen für geschäftsführende Gesellschafter unnötige rechtliche oder wirtschaftliche Nachteile?
● Welche Rahmenbedingungen sollten praxistauglicher gestaltet werden?
● Welche Themen bringt der Verband für seine Mitglieder in die Diskussion ein?
Der GGF-Check ist der Management-Kompass des GGF-Verbandes. Er unterstützt geschäftsführende Gesellschafter dabei, ihre wichtigsten unternehmerischen Handlungsfelder zu erkennen, Prioritäten zu setzen und fundierte Entscheidungen vorzubereiten.
Er ersetzt keine Beratung. Er schafft Orientierung.
Nicht jede unternehmerische Fragestellung erfordert sofort ein Gutachten oder die Einbindung mehrerer Spezialisten. Oft ist zunächst eine fundierte Einordnung erforderlich, um Zusammenhänge zu erkennen, Prioritäten zu setzen und die nächsten sinnvollen Schritte festzulegen.
Im persönlichen Erstgespräch erhalten Sie eine erste unabhängige Einordnung Ihrer Situation. Wenn sinnvoll, beziehen wir anschließend gezeilt die passenden Kompetenzpartner ein.
Typische Fragen:
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